杭港地铁每年都会策划创意类相关事件，火箭之间也推出过不少好玩的专列。

要在这里，旧将季后称这件事伟大，估计要被揍，所以舍予兄我只敢列举现象。大凡一个人成功之后，再成人们眼中的他一定是光鲜亮丽，再成最容易忽视的是创业维艰的一路筚路蓝缕，从08年离开央视，花了近10年时间，这个胖子硬趟出了一条路。

因为他们这么多年就是在研究传播和舆论情绪，因素已出仅此而已。(已解决)知识分子必须依赖的组织在这个时代，人替被证明可有可无。这算是内容创业的终极模式，大腿我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。

为什么呢?因为这些专业的年轻媒体人，火箭用他们对于纸媒传播多年学习和研究出的技巧和文风，火箭去做新媒体，是高认知杀入了低认知领域，很容易就能打开局面。旧将季后知识分子的无用之学已经被证明有用了。

从「罗辑思维」得到的内容创业的「方法论」关于内容创业，再成这个话题很多人谈过了，再成但都不在点上，今天文章写爽了，舍予兄呢，就冒着冒天下大不韪，泄露一点天机，请各位接好我下面这份烧脑烧出脑花味的的认知。

所以知识分子这个群体，因素已出你让他们立德立言可以，因素已出你让他们立身立业，完全做不到，原因就是，他们的知识与技能，在老百姓看来，是无用之学，仅此而已。我们服务过程中，人替因为客户是按需采购，也就是SaaS公司提供哪些功能、产品或服务，我再去采购。

我们自己的国内产品投入要大得多，大腿基本上产品经理是国外产品的十倍，我们在应用层面会超越国外的厂商，所以我们非常看好SaaS的市场。火箭定制化是由专门的服务厂商来完成。

最主要的问题，旧将季后并不是产品功能性的问题，而是产品架构的设计，它的灵活性，包括应用的广泛性还有平台承载能力有突破的空间。我们做了一些非常深度的调查，再成传统的软件厂商对于大企业来讲都是做了一些非常基础的工作，往往只是组织、财务等。