我觉得，儒术这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。

热爱思考，和儒思考透彻了就放手去干。他们分别在电商、家思社交、游戏、媒体等领域崭露头角。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，事还两在管理咨询与投融资领域做精做透。刘学辉对此充满信心，码事他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。只有深入乡镇，儒术才能真正明白OPPO与VIVO战胜小米、华为、三星、苹果的奥秘所在。

万佳电器聚焦县域与乡镇市场，和儒总部位于刘学辉所出生的巨鹿县城。在较短的时间内，家思刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。

在刘学辉任职乐视期间，事还两智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。

谈到2017年的战略规划，码事刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。做公司也是一样，儒术大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，和儒做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，家思看到企业的未来。

互联网里有商业模式创新，事还两传统行业里其实也有。假如现在回到那个时候，码事我还是不会投他。